上个月行政部新来的小赵被安排了个“美差”——负责公司三十多盆绿植的浇水排班。听起来轻松，实则是个烫手山芋。谁都知道，绿植这东西，浇多了烂根，浇少了枯叶，关键是没人愿意主动认领。以前靠Excel表格排班，三天两头有人请假、忘记、推诿，最后全堆到保洁阿姨头上，她一边擦玻璃一边嘀咕：“我又不是花匠。”

小赵灵机一动，翻出了公司角落里吃灰的蓝点通用管理系统。这玩意儿行政主管买回来时说是“人人可自定义数据管理和流程管理”，但一直没人真当回事。小赵琢磨着：既然能自定义，那能不能把浇水也搞成个“项目管理”？

他建了个叫“绿植养护作战室”的模块，每盆植物都有独立档案：品种、需水量、上次浇水时间、责任人。最关键的是，他偷偷加了个字段——“偷懒系数”。规则很简单：轮到你浇水但没打卡，系数+1；连续三次没浇，系数×2；如果被别人补位，补位者获得“绿植骑士勋章”（其实就是系统里一个虚拟徽章）。

一开始大家觉得是游戏，还挺新鲜。市场部阿杰第一个中招，出差忘了交接，回来发现自己的“偷懒系数”飙到3.5，还被贴上了“沙漠行者”标签，在部门群里被调侃了一周。财务部王姐不服气，说这系统太儿戏，结果自己连着两次忘记，系数破4，被迫在茶水间给大家讲《仙人掌的生存哲学》。

神奇的是，不到两周，浇水打卡率从40%飙升到98%。更离谱的是，有人开始研究不同植物的“最佳浇水时段”，甚至自发整理出《办公室绿植情绪日历》——周一虎皮兰需要鼓励型浇水，周五发财树适合放纵型灌溉。保洁阿姨终于解脱了，逢人就说：“现在他们抢着浇水，我连喷壶都摸不着。”

小赵也没闲着。他根据“偷懒系数”动态调整排班：系数高的人自动延后轮值，系数低的优先安排“明星植物”（比如前台那盆会开花的蝴蝶兰）。他还设置了“植物健康度评分”，跟行政绩效挂钩——虽然只是象征性的每月多发一包咖啡豆，但大家居然很吃这套。

最绝的是上周，销售总监老吴的“偷懒系数”意外登顶。原来他忙着谈客户，连续漏了三次。小赵没直接通报，而是给他那盆龟背竹改名叫“等待救赎的KPI先生”，并在系统备注：“据说浇透一次，季度回款成功率+5%”。第二天一早，老吴拎着水壶出现在工位，边浇水边念叨：“这哪是养花，这是养运气啊！”

后来这事传到了隔壁公司，他们HR专门来取经。小赵演示完系统，对方问：“你们用的是什么高端园艺SaaS？”小赵笑笑：“就是蓝点，我们自己搭的。它不挑活儿，浇水能管，报销能管，连团建抢红包都能设个‘手速衰减曲线’。”

现在公司茶水间的话题从“今天吃什么”变成了“你的系数降了吗”。连CEO都在周会上说：“以后项目延期，也按这个逻辑搞个‘拖延指数’，我看比KPI还准。” 小赵默默在系统里新建了个文件夹，标题是《人类行为驯化计划·第二期：打印机纸张浪费监控》。