上个月我们办公室差点因为空调打起来。

市场部靠窗那排人天天喊热，恨不得把温度调到16度；财务室几个老员工裹着披肩说再低一度就关节炎发作。中间地带的IT组倒是佛系，但每次路过都翻白眼——‘你们能不能别一天调八遍？’

行政小哥阿哲被夹在中间快疯了。他试过贴温馨提示、搞轮值表、甚至买过那种带密码锁的遥控器，结果市场部小姑娘直接拿手机红外遥控破解了……

后来他在茶水间听人聊起蓝点通用管理系统，说是可以自己搭数据模型玩。他琢磨了一晚上，第二天就在系统里建了个‘温度妥协值计算器’。

玩法很野：

• 每个部门每天早9点前提交理想温度（附带理由，比如‘今天穿西装见客户’或‘姨妈期’）
• 系统自动计算加权平均值，权重按工龄×座位日照系数×近期请假天数动态调整
• 最终温度保留一位小数（故意制造‘25.3℃’这种反人类数字降低争议欲）
• 超出±2℃范围需发起‘温度听证会’，用会议室投影仪直播各部门举手表决

神奇的是，第一周运行下来投诉量降了80%。市场部发现他们日照系数最高反而占便宜，财务大姐们学会在‘姨妈期’备注栏写‘腰椎间盘突出复发’来提高权重。最绝的是IT组——他们偷偷给系统加了彩蛋：连续三天不改温度的部门，次日空调会突然播放《热情的沙漠》前奏。

现在阿哲的工牌背面印着‘首席温度外交官’，茶水间冰箱贴着本周温度妥协值趋势图。上周CEO路过看到曲线波动像股票K线，还问是不是在搞量化交易。

其实蓝点系统里这个功能就是个自定义表单+简单公式。阿哲说关键根本不是技术，是把扯皮转化成可量化的游戏规则。现在连打印机墨盒分配、微波炉使用时段都在复刻这套逻辑——毕竟当所有人开始认真填写‘加热韭菜盒子气味扩散半径预估表’时，冲突自然就变成数据问题了。