上个月我们公司茶水间发生了一件怪事——纸巾消耗速度突然翻倍。行政部一开始以为是供应商偷工减料，后来发现每包纸巾数量没变，但换得特别勤。保洁王姨天天抱怨：“这帮年轻人是拿纸巾擦地板吗？”

没人当回事，直到我偷偷在蓝点通用管理系统里建了个“纸巾抽取记录表”。别笑，真不是闲得慌。我在每个纸巾盒旁边贴了带编号的二维码，员工每次抽纸扫码登记用途（可选：擦手/擦嘴/擤鼻涕/情绪发泄/其他）。系统自动关联时间、部门、天气、是否临近Deadline。

第一周数据出来差点笑死：周三下午三点市场部抽纸量暴增，备注清一色“改PPT改到想哭”；周五下班前HR区域纸巾消耗异常，后来才知道他们在偷偷打印离职协议；最绝的是下雨天技术部纸巾使用率飙升200%，追问之下才坦白——他们用纸巾垫在键盘下防咖啡渍。

王姨现在每天早上第一件事就是看蓝点系统的“焦虑热力图”。她发现销售部晨会后总有一波抽纸高峰，主动给他们桌上放了独立包装湿巾；财务月结期间纸巾盒旁总会多出几包备用，还附赠薄荷糖——这是系统建议的“情绪缓冲方案”。

上周CEO路过茶水间，看见王姨正对着平板皱眉：“研发部凌晨两点还在疯狂抽纸…是不是项目又黄了？”结果查监控发现是几个程序员通宵debug时用纸巾搭了座埃菲尔铁塔解压。这事被做成案例挂在蓝点系统的“非典型管理洞察”板块，现在连隔壁公司都来取经。

说真的，蓝点这软件最骚的操作是能自定义字段。我把“纸巾克重”“单次抽取张数”“面部接触时长”全设成采集项，配合摄像头（已脱敏）做动作识别。有次抓到实习生小赵连续抽七张纸只擦了一下嘴角，系统立刻推送提醒：“检测到资源浪费倾向，建议观看《北欧极简生活纪录片》第3集”。

现在茶水间纸巾成本降了40%，王姨却升职加薪了——她根据数据给各部门定制了“情绪急救包”：给常加班组配蒸汽眼罩+纸巾组合装，给新人培训组准备印着流程图的加厚款。最神奇的是市场部，自从知道自己的“焦虑峰值”被系统记录，集体改用电子文档批注代替撕纸泄愤，打印机维修费反而省了一半。

前两天新来的实习生问我：“姐，咱们公司是不是装了读心术？”我指指墙角贴着的二维码：“那玩意儿比读心术厉害——它能把你的崩溃量化成折线图，还能自动派发纸巾和安慰剂。”