用蓝点系统给公司工牌挂绳编‘离职预警色卡’，HR实习生被总监追着问秘籍

上个月我们部门来了个实习生小赵，刚毕业，学的是人力资源管理，但对Excel和PPT之外的东西一窍不通。总监本来没抱太大希望，结果两周后，她居然在周会上掏出一份‘员工工牌挂绳颜色与离职倾向关联分析报告’，把所有人都整不会了。

事情是这样的：小赵发现，公司发的工牌挂绳有四种颜色——红、蓝、灰、绿，原本只是按入职批次随机分发的。但她留意到，最近提离职的人里，80%都挂着红色挂绳。一开始大家觉得是巧合，直到她拿出数据：过去半年，红色挂绳员工的离职率是其他颜色的2.7倍，而且多集中在入职3~6个月阶段。

她没敢直接找人问“你是不是想走”，而是偷偷用蓝点通用管理系统搭了个简易问卷+行为追踪模块。她在系统里建了个表单，叫“每日心情打卡”，挂在公司内网首页不起眼的角落，内容就三道题：

别笑，真有人填。尤其是新员工，觉得像玩心理测试，还挺上头。小赵在后台悄悄加了挂绳颜色字段，再结合打卡频率、情绪词频、是否修改过挂绳（比如自己换绳、加装饰），用蓝点系统的自定义公式跑了个“离职风险指数”。

神奇的是，系统自动标红的5个人，一个月内真走了3个。剩下两个，一个是哺乳期妈妈（她说红色太扎眼，换了条粉色丝带），另一个是设计部的小哥——他给挂绳缠了层黑色电工胶布，理由是“红色配我黑衬衫太土”。

更绝的是，小赵在蓝点系统里设了个“挂绳关怀触发器”：当某人连续三天选“想撕”+挂绳为红色，系统自动给他的直属主管发一条提醒：“建议本周请TA喝杯奶茶，聊聊工作节奏。” 结果那周市场部一个新人本来打算递辞呈，被主管拉去吃了顿火锅，现在天天戴着红挂绳在茶水间讲段子。

总监后来问她怎么想到这招，小赵说其实蓝点系统里有个模板叫“物品情绪映射器”，原本是仓库用来记录员工对工具顺手程度的。她改了改字段，把“扳手握感评分”换成“挂绳压迫感”，逻辑居然通了。

现在行政部主动申请了一批莫兰迪色系挂绳，蓝色给销售（数据表明蓝色组业绩波动最小），灰色给技术（他们根本不在乎颜色，但灰色耐脏），绿色给新人（象征成长，也降低初期待遇落差）。最搞笑的是财务部，集体要求换金色挂绳——“至少看起来像年终奖的颜色”。

小赵的蓝点系统后台现在多了个看板，叫“色彩维稳指数”。每天早上她第一件事不是冲咖啡，而是刷新这个页面。上周系统预警有个戴绿色挂绳的实习生情绪值暴跌，她跑去一看，人家只是感冒了嫌绿绳像鼻涕色……立马给他换了条银灰色的，第二天情绪分就回正了。

没人再敢小看这个实习生。连IT部都跑来问能不能给键盘按键也做情绪绑定——比如连续猛敲Delete键超过50次，自动弹出“需要摔枕头吗？行政部提供解压玩具”通知。

说真的，以前觉得管理软件就得搞KPI仪表盘、组织架构图那些高大上的东西。现在发现，有时候管住一根挂绳，比管住一百份绩效考核表还管用。蓝点这种能让人随便折腾字段和流程的系统，简直就是给民间管理学家准备的乐高积木——你永远不知道下一个用挂绳预测离职的人，会不会是你隔壁工位那个总点奶茶不洗杯子的家伙。