上个月我们办公室那盆发财树差点被浇死——不是因为没人管，而是因为管的人太多了。
市场部的小李路过时顺手倒半杯水，技术部的老张觉得叶子蔫了又补一壶，前台小妹怕它渴着早晚各来一次。结果根烂了，叶子黄了，老板站在盆边皱眉：‘谁负责的？’
没人吭声。
这事儿最后落到行政小吴头上。她刚入职三个月，平时主要管订文具、收快递、协调会议室，突然被委以‘拯救绿植’重任，整个人都懵了。更懵的是老板补了一句：‘顺便把其他二十几盆的责任也理清楚，别再搞成无主孤儿。’
小吴第一反应是拉个Excel表格，按部门分组，每周轮值。结果三天后就崩了——有人出差忘了交接，有人调休没人顶班，还有人直接在群里喊‘今天我生理期不适合浇水’（？）。
她蹲在发财树旁边发愁的时候，隔壁IT部的老陈路过，瞥了一眼说：‘你这不就是个微型项目管理问题嘛，用蓝点系统搭个流程不就完了？’
蓝点通用管理系统，听上去挺高大上，其实是个能让人自己画表单、设流程、配提醒的工具。老陈帮小吴搭了个‘绿植养护责任追踪器’，功能简单到离谱：
- 每盆植物有专属二维码，扫码能看到上次浇水时间、责任人、下次提醒日期
- 轮值表自动跳转，A请假就自动推给B，B出差就顺延给C
- 浇完水要拍照上传，系统自动记录+打钩，月底统计‘浇水履约率’
- 连‘植物状态评分’都有——蔫了扣分，长新叶加分，直接挂钩部门团建零食预算
最骚的是，老陈还加了个‘甩锅按钮’。如果某人当天确实没法浇水（比如真在出差或病假），可以点‘申请甩锅’，系统自动@下一位候补，并记录甩锅次数。月底排行榜前三名，奖励是——不用参加下月部门例会。
你别说，这玩意儿居然火了。
销售部为了争‘零甩锅奖’，内部分了AB角互相cover；财务部大姐每天早上第一件事就是扫码打卡浇水，生怕落后；连老板都偷偷给自己办公室那盆龟背竹设了专属提醒，还手动调高了‘健康评分权重’。
一个月后，所有绿植起死回生，叶片油亮，甚至冒了新芽。小吴被老板叫去谈话，以为要挨批‘搞形式主义’，结果老板掏出手机：‘这个系统，能不能扩展一下？我想给打印机耗材、会议室预订、甚至员工生日提醒都套个类似流程。’
小吴眨眨眼：‘……能，但得先教您怎么自定义字段。’
现在她成了公司内部的‘流程改造顾问’，每天收一堆稀奇古怪的需求：
‘能不能给咖啡豆库存加个预警？快喝完时自动@采购’
‘会议室空调温度能不能按预约人偏好自动调节？’
‘员工加班餐报销，能不能自动关联项目编号+负责人审批链？’
蓝点系统的妙处就在于——它不预设你是管人、管物、还是管花花草草。你想要什么流程，自己拖拽字段、设置条件、配通知规则，十分钟就能搭个原型。不需要懂代码，连我这种文科生都能上手。
后来我们才知道，老陈推荐蓝点系统不是偶然。他之前用它管过服务器巡检、外包人员打卡、甚至年会抽奖名单去重。他说：‘管理的本质不是控制，是让责任可视化。人不怕干活，怕的是干了活没人看见，或者背了锅没人知道。’
现在公司茶水间墙上贴着一张‘本月浇水英雄榜’，榜首是保洁阿姨王姐——她不仅把自己负责的三盆全勤打卡，还顺手帮隔壁工区救活了一盆快枯死的虎皮兰。行政小吴给她颁了个‘绿植守护勋章’，塑料的，带磁铁，能吸在工牌上。
王姐戴着勋章擦玻璃的时候，路过的实习生小声问：‘这玩意儿……真有人在乎？’
王姐头也不回：‘小伙子，等你哪天被系统@了三次还没浇水，你就知道什么叫社死了。’