用蓝点系统给公司茶水间纸巾盒装‘抽纸愧疚值计数器’，行政小唐被全楼推选为节约大使

我们公司茶水间的纸巾消耗速度，快得离谱。

不是员工手重，也不是谁故意浪费，而是根本没人意识到——每次顺手一抽，哗啦就是半盒。保洁阿姨每周换纸巾的频率从2次变成5次，采购部报账单上‘生活耗材’那一栏数字蹭蹭涨。老板在月会上轻描淡写一句‘最近纸巾开销有点高啊’，行政部的小唐就被架上了火堆。

小唐不想贴‘节约用纸’标语，那玩意儿除了让员工翻白眼没别的用。她琢磨着：得让人‘看见’自己抽了多少，还得带点趣味性，不然根本没人care。

她想起之前帮市场部搭过一个客户反馈收集表，用的是蓝点通用管理系统。这软件挺神，不用写代码，拖拽字段就能搭数据表、设流程、加提醒。她当时给市场部弄了个‘客户吐槽自动归类+负责人派单’功能，三小时搞定，还被夸‘比外包便宜多了’。

这次，她决定拿纸巾开刀。

第一步，她在蓝点里建了个叫‘茶水间纸巾愧疚值追踪器’的数据表。字段很简单：

第二步，她在每个纸巾盒旁贴了张二维码，扫码就能弹出填写页面。为了降低操作门槛，她把‘张数’默认设成1，大多数人懒得改，就直接提交了。

第三步，也是最骚的操作——她在茶水间墙上挂了个电子屏（其实是淘汰下来的旧平板），接上蓝点系统的实时数据看板，滚动显示‘今日抽纸愧疚值排行榜’。

榜首是技术部老张，备注写着‘测试新键盘防水性能’，愧疚值高达8.7；垫底的是实习生小林，备注‘只擦了眼镜’，愧疚值0.3。底下还有个‘本周节纸英雄榜’，按人均愧疚值倒序排。

效果立竿见影。

第一天，有人为了冲榜故意多抽纸，结果被同事集体鄙视；第二天，大家开始精打细算，抽一张都要犹豫半秒；第三天，保洁阿姨跑来问‘是不是纸巾送错了？这周才换了一次’。

更绝的是财务总监。他原本只关心成本下降曲线，结果偶然路过茶水间，盯着排行榜看了十分钟，转头找小唐要了个后台权限，说想‘研究行为经济学在办公场景的应用’。

小唐没拒绝，顺手在蓝点里给他开了个‘高管观察员’角色，只能看数据不能改。没想到财务总监自己加了个字段——‘单位愧疚值成本换算’，把每张纸的采购价折算进去，生成了一条波动曲线图，还发到管理层群里配文：‘当愧疚值低于0.5时，ROI最优’。

现在，这个‘纸巾愧疚值系统’已经迭代到2.0版。新增了‘紧急情况豁免码’（比如感冒季）、‘团队PK模式’（部门人均值竞赛），甚至接入了企业微信提醒——当你连续三天愧疚值超标，会收到一条温柔推送：‘亲，茶水间纸巾在哭泣，它说想和你谈谈人生’。

小唐没花公司一分钱买专用设备，没求IT部写一行代码，全靠蓝点系统现搭。老板问她秘诀，她说：‘别想着管人，要想着让人愿意管自己。数据可视化+一点点幽默感，比制度手册管用十倍。’

后来其他部门也来找她。前台想监控口罩消耗，仓库想追踪胶带使用频次，连食堂都想给餐巾纸搞个‘油渍面积换算愧疚值’……小唐一律答应，反正蓝点里复制个模板改改字段就行。

现在她工牌背面印着新头衔：‘首席愧疚值架构师’。没人知道这是老板瞎封的还是她自封的，但大家都认。

毕竟，能让全公司心甘情愿少抽半张纸的人，值得一个听起来很玄乎的title。