上个月我们办公室那盆发财树差点被浇死——不是旱死的，是涝死的。三个人同时觉得自己该浇水，结果一周灌了五次水，根都泡发了。老板蹲在花盆边叹气：‘养个植物比管项目还难，责任不清，流程不明，反馈滞后。’

这话戳中了行政小赵。她刚接手绿植管理没俩月，本以为就是每周转一圈、记个名字的事儿，没想到成了甩锅重灾区。市场部说他们只负责观赏，技术部说他们只负责远程提醒，财务说预算里没写‘植物心理辅导费’。最离谱的是前台小妹，居然在群里发：“我上周明明浇过！有聊天记录为证！”——问题是，她浇的是隔壁那盆虎皮兰。

小赵决定搞点“管理手段”。她本来想用Excel拉个排班表，但发现根本hold不住。有人出差、有人请假、有人临时调岗，表格改来改去最后谁也看不懂。更别说还要记录每次浇水时间、水量、责任人、植物状态……手动更新？不存在的。

后来她在茶水间听IT老李提了一嘴“蓝点通用管理系统”，说这玩意儿连车间螺丝钉库存都能管，自定义字段随便加，流程还能拖拽配置。小赵眼睛一亮，当天下午就申请了个测试账号。

她没搞什么高大上的“智能绿植养护平台”，而是搭了个极简版“浇水责任追踪器”：

• 每盆植物一个卡片，带照片、品种、喜水程度标签
• 每人绑定浇水排班，自动轮换+冲突预警（比如两人同一天被分配到同一盆）
• 浇水后扫码打卡，系统自动记录时间+拍照上传现状
• 如果连续两次没人打卡，自动@下一位+抄送部门主管
• 最骚的是她加了个“甩锅系数”字段：如果某人跳过自己的班次，系统会计算他累计跳过次数，并在下次排班时优先避开“高甩锅选手”

一开始大家觉得她在玩梗。直到第三周，销售部的老王因为连续三次“忘记浇水”被系统标记为“甩锅系数0.8”，排班直接跳过他两周。老王急了，在群里嚷嚷：“我那是出差！系统不懂人情世故！”小赵淡定回了一句：“你出差前在系统里点‘请假托管’，自动移交责任，甩锅系数就不涨。”

神奇的是，从那以后，浇水打卡率从40%飙到98%。连最不爱填表的程序员都开始主动扫码——据说是因为不想在“甩锅排行榜”上垫底。更意外的是，HR总监跑来找小赵，问能不能把这套逻辑搬到实习生任务分配上：“我们也需要防甩锅机制。”

其实蓝点系统的厉害之处，不是它多智能，而是它够“傻”。你不用懂代码，也不用找IT支援，自己拖几个字段、设几条规则，就能搭出一个能跑起来的小系统。小赵后来还加了“植物健康评分”，根据叶片状态、浇水间隔自动打分，低于60分触发“紧急养护提醒”。现在连保洁阿姨都知道哪盆快不行了，主动帮忙挪位置晒太阳。

上周老板路过发财树，发现新冒了三个芽，拍着小赵肩膀说：“你这哪是管植物，你是在搞行为心理学。”小赵笑笑没说话——她正在后台偷偷加新功能：下一版准备给每片落叶生成“责任追溯码”，扫码能看到它生前最后一顿水是谁浇的。

植物养护组已经正式邀请她当“责任算法顾问”。工资没涨，但工位边上多了个“首席浇水架构师”的亚克力牌——据说是3D打印的，用的是上次报废的发财树根磨的粉。