上周五下午三点，行政部的小赵正趴在工位上刷短视频，突然被部门老大拎去开紧急会议。会议室里坐着研发、市场、财务三个部门的头儿，表情严肃得像在讨论季度亏损。

“小赵，你那个盆栽浇水排班表……能不能扩展一下功能？”市场总监推了推眼镜，“我们想给绿萝排个‘光合作用值班表’。”

小赵差点把咖啡喷出来。

事情要从三个月前说起。当时公司新搬进这栋写字楼，行政部采购了一堆绿植，说是“提升办公环境幸福感”。结果不到两周，三盆发财树黄叶、两盆虎皮兰干枯、一盆龟背竹直接被晒成标本。老板震怒，责令行政部“科学管理绿植”。

小赵本来打算做个Excel表格，按人头轮值浇水。但转念一想——万一谁出差了没浇水怎么办？万一轮到销售部老王，他连仙人掌都能养死呢？于是她偷偷用了自己私藏的蓝点通用管理系统，搭了个“绿植养护责任链”。

这个系统妙就妙在：人人都能自定义字段和流程。小赵给每盆植物建了档案，录入品种、喜阴喜阳、浇水频率、责任人、备用责任人。还加了个“甩锅系数”——如果A没浇水，自动转给B；B也没动静，就触发企业微信提醒+邮件抄送部门主管。最绝的是，她设了个“植物健康度评分”，每次浇水后责任人要拍照上传，由下一位养护人打分。分数太低，下次轮值顺延一周。

没想到这套机制运行一个月，植物存活率100%，连最难伺候的琴叶榕都冒了新芽。更没想到的是，研发部某天跑来问：“能不能给植物排个‘光照值班表’？我们发现靠窗那几盆，上午十点到下午两点阳光最强，光合作用效率最高，但中午没人调整位置，白白浪费了‘产能’。”

小赵懵了：“你们……管盆栽叫产能？”

“对啊！”研发工程师小林一脸认真，“既然植物是公司资产，那它的生物效能也该纳入管理范畴。我们测算过，一盆绿萝在最佳光照下每天能多吸收0.3克二氧化碳——乘以全公司47盆，相当于少开半小时空调。”

于是小赵在蓝点系统里新增了“光合作用排班模块”。她把窗边工位按日照强度分区，设置“植物轮岗日历”：周一发财树坐C区窗台，周二换吊兰，周三轮到常春藤……每个“值班”植物配专属二维码，扫码能看到它的“当日光合KPI”和“历史效能曲线”。

更疯的是财务部。他们说既然有数据，那就该核算“植物ROI”。小赵硬着头皮加了成本字段：购入价、养护耗材、人力折算（按浇水耗时×员工时薪），再对比“碳吸收收益”和“员工满意度提升带来的隐性效益”。最后居然真拉出一张《2024Q1绿植投资回报率排行榜》，吊兰以287%的ROI夺冠，理由是“便宜、好养、净化效率高”。

现在小赵的工牌背面印着新头衔：植物作息调度员兼光合效能分析师。每天早上第一件事不是查邮件，而是打开蓝点系统看“今日最优光合排班”——研发部甚至给她接了个传感器，实时监测各区域光照强度，自动推送“建议移动龟背竹至B2工位”的弹窗。

最离谱的是上周，老板在全员会上宣布：“鉴于行政部在非人类员工管理上的创新，决定将蓝点系统的使用权开放给所有部门。下个月开始，打印机、饮水机、微波炉……全部参照‘盆栽管理模式’建立责任链和效能评估体系。”

散会后小赵瘫在椅子上哀嚎：“我只是想让绿萝别死掉啊……”

隔壁工位的老张拍拍她肩膀：“知足吧。听说IT部正在用蓝点系统给服务器机房的绿萝建模，预测散热效率。下一步是不是要给仙人掌装温控探头，让它兼职当恒温器？”

小赵默默打开系统后台，新建了一个字段：【植物是否具备升职潜力】。